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第一章第九节

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    说话的巨人,行动的矮子2020年9月26日

    我们从小到大,听过太多的道理,喝过不少的心灵鸡汤。可每当需要面临事情的时候,我们依然会有不知失措。职场中,说和做是两回事。

    作为一名管理者,我们不止需要说,还需要去做。只说不做,没有谁会信服与你,只做不说,也不会领导好一个团队。我们不能做说话的巨人,也不能做行动的矮子。在两者之间权衡,的确是一门学问。

    领导与被领导,本身就是矛盾的。工作中,没有人格之分,只有职责之分。即便是领导者,也需要懂得去尊重同事,不止是说,不只是命令,需要的还是帮助同事解读工作的内容,协助同事去更好的完成工作。当遇到困难的时候,可以伸出援助之手,亦师亦友,这才是我们所会尊称的领导。如果,基本的这些都做不到,领导无非只是一个称呼罢了。

    我们需要思考的是如何能让说与做达到平衡,我们需要思考的是用何种方式去说,又用何种形式去做。职场中,少数的幸运儿,会有一个好的领导,言传身教中学会如何成为一名优秀的管理者。而大多数的同仁,相信都是摸着石头过河。趟过的一条河水中,浮出水面上字,清楚的写着切勿做说话的巨人,也莫做行动的矮子。