第三十章 果断换掉外包
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盈盈带着李君利、马俊两个研发和美工陈玲去合作的科研院所驻场了。所里不能加班，因为人家是早8点晚5点，晚上5点15左右保安就过来关灯锁门了。
盈盈和三个同事办公的地方是一个实验楼，里面会有很多化学试剂和器材，上班时间之外都不能靠近，所以就更别说周末去加班了。
所以盈盈和同事们周一和周五在所里上班，下班后还得在家工作到半夜，周六回公司加班，等于是早8晚12，每周6天。盈盈周六去加班的时候，盈盈的老公就带着孩子在家吃方便面，前几年外卖还没兴起来。
盈盈觉的自己很对不起孩子，但在这种创业公司干活，特别是干IT的，真是没办法不这样。
五十多天后，出了一版手机app测试版，盈盈和赵总给所里的领导们进行演示，显然领导还比较满意。
当天就签了股份代持协议，现在才知道盈盈公司和VR公司成立的新公司也算是一家带一点国企性质的公司。
盈盈带同事在所里驻场后，心情还算不错，会参加所里安排的各种会议。
说白来那些会就是请几个行业专家，这些专家大多来自知名高校、行业协会、会场所在地的行业主管部门领导，再邀请行业上下游产业链上的生产企业、代理商，然后就是行业终端使用者（关计民生的事业单位）和服务商、运营商。
这些事业单位就是各家瞄准的甲方，当然，想从中获利的生产企业、代理商就是会议的金主，还有服务商、运营商也都是来找机会的，寻找为事业单位服务的机会，
当然也有可能成为生产企业、代理商的甲方。
那么会议主办方呢？他们可不是白辛苦操劳来的，参会企业人员的参会费、企业的赞助费，这些可都是他们花钱请专家来撑场子的最大动力。
不过这些参与主办的科研机构或行业协会，也会出一些行业标准，来解决行业产业链上的各种孤岛问题，
特别是这些年，随着各个行业信息化的展开，各服务商之间的数据共享、api开放都需要一个公认的行业标准去指导和引领，这些标准利用好了，能很大程度上解决由信息孤岛造成的重复采购、重复建设问题。
是不是关系有点复杂？这就是会议营销，特别是一些贴近民生的水、药、环保、教育之类的，每年刚过完年就会有各种展会、论坛接连在各地召开。
盈盈公司和所里合作的项目，就是一个想统领行业的saas平台，所以就需要参加各种展会、论坛，去摸底市场、搜集需求，同时所里也会在各个会上去展示这个saas平台。
所以在一个会议与另一个会议之前的时间，就是盈盈和同事们需要整理会议需求，增加新功能或者完善原有功能的时间。
当然这个时间段的长短是不固定的，有长有短，长的能有一两个月，短的也可能一两个星期或十来天。
盈盈和她的三个同事都还好说，时间段长的少加点班，时间段短的多加点班。但对外包团队来说就不然了，他们要的可是确定的需求、固定的时间明明白白的放在合同里，照着合同来。
这时候赵总和夏宁就开始后悔用外包了，特别是当马俊说问外包团队中一个研发的问题时，发现人家在做另一个项目。
赵总和夏宁就无法淡定了，这边催进度催的要死，那边外包却不上心。给外包开了几次会也没有任何改善，因为需求的不确定性、开发周期的不确定性，无法用一个个合同条款去约束对方。
赵总又不能和所里说这种情况，因为如果所里一旦知道了研发团队是外包，极有可能撕毁协议的。
盈盈就和赵总商量，不行就赶紧招人，之前我们招不到人才找外包的，找不到的原因不但因为我们是小创业公司，还因为我们的办公场所的居民区。
这次面试地点放在所里，完全可以说我们的新公司和所里是一会事，如果所里问起，就说要团队要补充更强的研发力量进来，所以说所里只会高兴不会质疑的。
还别说，盈盈这招还真管用，一再的提高招聘要求，还能过滤出络绎不绝的应聘者。一个多星期的功夫就招了一个技术经理、两个高级研发、两个中级研发。
接下来盈盈就带着同事们对外包项目进行验收、熟悉和接手外包代码，好的一点是之前盈盈和李阳、马俊都也在自己电脑上搭建了开发环境，并跟着外包进行了部分功能点的研发，所以接手起来还是比较快的。
由于及时换掉外包，项目研发进度马上跟上来了，一些修修改改的不需要再去对合同条款了，忙的时候加加班，闲的时候完善完善每个迭代的版本。
所里也不再抱怨了，同事们也能有个好心情去工作了，一切都在顺利的推进着。
通过这次外包事件，盈盈对选择外包还是自主组件团队有了很深的认识。
有固定需求、固定开发周期的项目可以找外包，
需求不断在变、版本不断迭代的项目，最好采用敏捷方式自主研发。
当然盈盈根据项目实际，果断更换外包的及时止损提意，让赵总和吴总对盈盈更加信赖了。
盈盈也很快和新公司签了合同，不但工资翻番还冠上了研发主管的名头。就是赵总的员工持股的承诺又成了一句空话。
盈盈带着李君利、马俊两个研发和美工陈玲去合作的科研院所驻场了。所里不能加班，因为人家是早8点晚5点，晚上5点15左右保安就过来关灯锁门了。
盈盈和三个同事办公的地方是一个实验楼，里面会有很多化学试剂和器材，上班时间之外都不能靠近，所以就更别说周末去加班了。
所以盈盈和同事们周一和周五在所里上班，下班后还得在家工作到半夜，周六回公司加班，等于是早8晚12，每周6天。盈盈周六去加班的时候，盈盈的老公就带着孩子在家吃方便面，前几年外卖还没兴起来。
盈盈觉的自己很对不起孩子，但在这种创业公司干活，特别是干IT的，真是没办法不这样。
五十多天后，出了一版手机app测试版，盈盈和赵总给所里的领导们进行演示，显然领导还比较满意。
当天就签了股份代持协议，现在才知道盈盈公司和VR公司成立的新公司也算是一家带一点国企性质的公司。
盈盈带同事在所里驻场后，心情还算不错，会参加所里安排的各种会议。
说白来那些会就是请几个行业专家，这些专家大多来自知名高校、行业协会、会场所在地的行业主管部门领导，再邀请行业上下游产业链上的生产企业、代理商，然后就是行业终端使用者（关计民生的事业单位）和服务商、运营商。
这些事业单位就是各家瞄准的甲方，当然，想从中获利的生产企业、代理商就是会议的金主，还有服务商、运营商也都是来找机会的，寻找为事业单位服务的机会，
当然也有可能成为生产企业、代理商的甲方。
那么会议主办方呢？他们可不是白辛苦操劳来的，参会企业人员的参会费、企业的赞助费，这些可都是他们花钱请专家来撑场子的最大动力。
不过这些参与主办的科研机构或行业协会，也会出一些行业标准，来解决行业产业链上的各种孤岛问题，
特别是这些年，随着各个行业信息化的展开，各服务商之间的数据共享、api开放都需要一个公认的行业标准去指导和引领，这些标准利用好了，能很大程度上解决由信息孤岛造成的重复采购、重复建设问题。
是不是关系有点复杂？这就是会议营销，特别是一些贴近民生的水、药、环保、教育之类的，每年刚过完年就会有各种展会、论坛接连在各地召开。
盈盈公司和所里合作的项目，就是一个想统领行业的saas平台，所以就需要参加各种展会、论坛，去摸底市场、搜集需求，同时所里也会在各个会上去展示这个saas平台。
所以在一个会议与另一个会议之前的时间，就是盈盈和同事们需要整理会议需求，增加新功能或者完善原有功能的时间。
当然这个时间段的长短是不固定的，有长有短，长的能有一两个月，短的也可能一两个星期或十来天。
盈盈和她的三个同事都还好说，时间段长的少加点班，时间段短的多加点班。但对外包团队来说就不然了，他们要的可是确定的需求、固定的时间明明白白的放在合同里，照着合同来。
这时候赵总和夏宁就开始后悔用外包了，特别是当马俊说问外包团队中一个研发的问题时，发现人家在做另一个项目。
赵总和夏宁就无法淡定了，这边催进度催的要死，那边外包却不上心。给外包开了几次会也没有任何改善，因为需求的不确定性、开发周期的不确定性，无法用一个个合同条款去约束对方。
赵总又不能和所里说这种情况，因为如果所里一旦知道了研发团队是外包，极有可能撕毁协议的。
盈盈就和赵总商量，不行就赶紧招人，之前我们招不到人才找外包的，找不到的原因不但因为我们是小创业公司，还因为我们的办公场所的居民区。
这次面试地点放在所里，完全可以说我们的新公司和所里是一会事，如果所里问起，就说要团队要补充更强的研发力量进来，所以说所里只会高兴不会质疑的。
还别说，盈盈这招还真管用，一再的提高招聘要求，还能过滤出络绎不绝的应聘者。一个多星期的功夫就招了一个技术经理、两个高级研发、两个中级研发。
接下来盈盈就带着同事们对外包项目进行验收、熟悉和接手外包代码，好的一点是之前盈盈和李阳、马俊都也在自己电脑上搭建了开发环境，并跟着外包进行了部分功能点的研发，所以接手起来还是比较快的。
由于及时换掉外包，项目研发进度马上跟上来了，一些修修改改的不需要再去对合同条款了，忙的时候加加班，闲的时候完善完善每个迭代的版本。
所里也不再抱怨了，同事们也能有个好心情去工作了，一切都在顺利的推进着。
通过这次外包事件，盈盈对选择外包还是自主组件团队有了很深的认识。
有固定需求、固定开发周期的项目可以找外包，
需求不断在变、版本不断迭代的项目，最好采用敏捷方式自主研发。
当然盈盈根据项目实际，果断更换外包的及时止损提意，让赵总和吴总对盈盈更加信赖了。
盈盈也很快和新公司签了合同，不但工资翻番还冠上了研发主管的名头。就是赵总的员工持股的承诺又成了一句空话。