第293章 人才困境
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“对于市场调研部的努力，我表示肯定，提供的数据质量超过我的预期了，再接再厉。
不过今后不要光盯着业务数据，也考虑考虑各方面的因素，比如法律、道德和长期影响。
我希望你们成为具备独立思考能力的决策辅助部门，而不是成为会单纯提供数据的工具。”
陆道升说得还是非常客气的，市场调研部的人工作不容易，而且存在大量的技术人员不禁批评，这陆道升是知道的。
以不重的语气提了一嘴，陆道升即宣布散会了。
这也是陆道升比较常见的做派，第一次遇到问题就说说自己的看法，并充分相信员工能够做出适当调整。
在嘉盛，不存在日报、周报、月报这类东西。
陆道升多次明确表态要相信员工有自我管理能力，不允许采取日报、周报、月报这类工作反馈形式。
与之配套的，陆道升不止一次和相关部门负责人交流，希望大家即要学习别家公司的经验，又要自己多思考，并多提出想法和推动实践，尽早摸索出一条独属于嘉盛的管理流程。
无疑，在管理流程方面陆道升是个坚定的自主派，宁可看着土鳖点，也会坚持以我为主的管理流程探索形式。
实在是因为互联网行业太年轻且发展太快，没有什么可复制的经验，咨询公司能提供的帮助有限。
想想偏硬件制造的华为可以于1998年开始，花4亿美金和5年时间，请来IBM支持，完成了集成产品开发和集成供应链体系的建立。
陆道升是真的有点羡慕，有现成的用真的能省不少事儿。
除开管理流程仍在摸索，市场调研部实际上也是陆道升的一块试验田。
前世互联网很流行一个概念，即数据驱动。
在数据处理技术得到了长足进步后，人们发现可以建立多维度的监控指标，并通过技术带来的便利对相关数据进行搜集处理和分析，来辅助决策。
逐渐的，数据驱动的决策方式大量取代了高度依赖经验主义的流程驱动决策方式，为多数人所接受。
根据陆道升自己的体会，数据驱动还是有其重要作用的，只要不要搞成数据迷信，眼里只盯着数据指标才行。
要避免搞成数据迷信说难也难，说简单也简单，核心其实就是高层的态度。
只要高层懂行，不沉迷于数据，足够远见，公司就不大会陷入数据迷信。
这一点陆道升还对自己和嘉盛的高层还是有信心的。
基于这样的信心，先知先觉的优势，加上嘉盛QQ和寻知搜索带来了大数据的应用场景，陆道升率先在公司内部启动了对数据驱动机制的摸索。
此时，谷歌还没有发表那三篇着名的引爆大数据时代的论文（2003年~2006年，GoogleFileSystem、MapReuce以及Biable），这个时间点搞数据驱动，面临着技术不到位和人才匮乏的问题。
这也是陆道升感到难受的地方，嘉盛的人员规模已经取得了相当程度的提升，质量上在国内无疑是顶尖的水准，毕竟给钱多门槛高，但实在是缺少像谷歌的JeffDean大神那样的人物。
陆琦也挺神的，但突出在综合能力极强，能学术能管理，可以当大管家的那种。
JeffDean则是扫地僧似的人物，从坊间流传的段子就能窥见一二，比如：
“JeffDean在一个最高等级只有10的系统里升到了11级。
JeffDean的PIN密码是圆周率的最后四位数。（圆周率是无理数，有无穷多小数位，最后四位不存在的……）
JeffDean的简历上写着他没做过的事，这样比较简短。
JeffDean的同行评审意见让Larry晋升到了CEO。
贝尔发明出电话的时候，看到一个来自JeffDean的未接来电。
JeffDean提交代码之前会先编译和运行，只是为了检查编译器和CPU有没有bug。
JeffDean去斯坦福开讲座的时候，现场人太多以至于DonaldKnuth只能坐在地上。（DonaldKnuth是计算机行业最高奖项图领奖获得者，《计算机程序设计艺术》作者）
……”
总之呢，目前中美之间的计算机人才教育水平和人才储备情况根本没法比，陆道升本身也不是大神选手，有时候有些超前的想法，没有足够强的人来实现是个挺痛苦的事情。
现在JeffDean已经入职谷歌公司约3年了，肯定已经崭露了头角，按照谷歌创业早期的发展速度，这时候肯定已经重要性不低，股票估计也不少，陆道升觉得自己挖人的可能性不是很高。
但是没大神，整体人才素质又因为客观因素弱了点，这个感觉太难受了。
人才啊……
谷歌有JeffDean这样的大神坐镇，苹果有从帕罗奥多研究中心挖走的大量（近7成）研究人员，还有其他大公司，陆道升前世也有不少有印象的牛人在为其服务。
印象里模糊地记得国内大厂直到2010年左右才开始逐渐有比较有腕儿的大牛加盟新闻，还不是那种顶层大神。
嘉盛要去打世界大赛，人才如果不是世界级的，那问题就大发了。
国内发展速度再快，眼下2002年，计算机教育方面也还是个落后状态。
国内程序员智力上真不差，但是高校的教学水平没跟上，学生的时间没有更有效地使用，最后出现差距只能图叹奈何。
毕竟没法指望学国内《C语言程序设计》这本书的学生能对C语言背后的理念有多深的理解，想提高得学生自己花不少时间走不少弯路才能摸索得出来。
还好后面越来越多的学校开始采用英文教材进行教学，国内计算机教育水平快速提高，和世界顶尖水平的距离越来越近。
但陆道升等不及国内计算机人才培养水平的提升了，他决定尽快找陆琦谈谈，让他去美国主持工作，招揽人才，尽早实现一开始设计的嘉盛两地运作模式。
陆琦如果去美国主持工作，那么陆道升的担子肯定会重起来，也是没有办法。
没有足够的人才，嘉盛很难和海外巨头刚正面。
独自坐在散场后空空的会议室里，陆道升静静地坐着，琢磨着是不是该开启美国副本了。
……
“对于市场调研部的努力，我表示肯定，提供的数据质量超过我的预期了，再接再厉。
不过今后不要光盯着业务数据，也考虑考虑各方面的因素，比如法律、道德和长期影响。
我希望你们成为具备独立思考能力的决策辅助部门，而不是成为会单纯提供数据的工具。”
陆道升说得还是非常客气的，市场调研部的人工作不容易，而且存在大量的技术人员不禁批评，这陆道升是知道的。
以不重的语气提了一嘴，陆道升即宣布散会了。
这也是陆道升比较常见的做派，第一次遇到问题就说说自己的看法，并充分相信员工能够做出适当调整。
在嘉盛，不存在日报、周报、月报这类东西。
陆道升多次明确表态要相信员工有自我管理能力，不允许采取日报、周报、月报这类工作反馈形式。
与之配套的，陆道升不止一次和相关部门负责人交流，希望大家即要学习别家公司的经验，又要自己多思考，并多提出想法和推动实践，尽早摸索出一条独属于嘉盛的管理流程。
无疑，在管理流程方面陆道升是个坚定的自主派，宁可看着土鳖点，也会坚持以我为主的管理流程探索形式。
实在是因为互联网行业太年轻且发展太快，没有什么可复制的经验，咨询公司能提供的帮助有限。
想想偏硬件制造的华为可以于1998年开始，花4亿美金和5年时间，请来IBM支持，完成了集成产品开发和集成供应链体系的建立。
陆道升是真的有点羡慕，有现成的用真的能省不少事儿。
除开管理流程仍在摸索，市场调研部实际上也是陆道升的一块试验田。
前世互联网很流行一个概念，即数据驱动。
在数据处理技术得到了长足进步后，人们发现可以建立多维度的监控指标，并通过技术带来的便利对相关数据进行搜集处理和分析，来辅助决策。
逐渐的，数据驱动的决策方式大量取代了高度依赖经验主义的流程驱动决策方式，为多数人所接受。
根据陆道升自己的体会，数据驱动还是有其重要作用的，只要不要搞成数据迷信，眼里只盯着数据指标才行。
要避免搞成数据迷信说难也难，说简单也简单，核心其实就是高层的态度。
只要高层懂行，不沉迷于数据，足够远见，公司就不大会陷入数据迷信。
这一点陆道升还对自己和嘉盛的高层还是有信心的。
基于这样的信心，先知先觉的优势，加上嘉盛QQ和寻知搜索带来了大数据的应用场景，陆道升率先在公司内部启动了对数据驱动机制的摸索。
此时，谷歌还没有发表那三篇着名的引爆大数据时代的论文（2003年~2006年，GoogleFileSystem、MapReuce以及Biable），这个时间点搞数据驱动，面临着技术不到位和人才匮乏的问题。
这也是陆道升感到难受的地方，嘉盛的人员规模已经取得了相当程度的提升，质量上在国内无疑是顶尖的水准，毕竟给钱多门槛高，但实在是缺少像谷歌的JeffDean大神那样的人物。
陆琦也挺神的，但突出在综合能力极强，能学术能管理，可以当大管家的那种。
JeffDean则是扫地僧似的人物，从坊间流传的段子就能窥见一二，比如：
“JeffDean在一个最高等级只有10的系统里升到了11级。
JeffDean的PIN密码是圆周率的最后四位数。（圆周率是无理数，有无穷多小数位，最后四位不存在的……）
JeffDean的简历上写着他没做过的事，这样比较简短。
JeffDean的同行评审意见让Larry晋升到了CEO。
贝尔发明出电话的时候，看到一个来自JeffDean的未接来电。
JeffDean提交代码之前会先编译和运行，只是为了检查编译器和CPU有没有bug。
JeffDean去斯坦福开讲座的时候，现场人太多以至于DonaldKnuth只能坐在地上。（DonaldKnuth是计算机行业最高奖项图领奖获得者，《计算机程序设计艺术》作者）
……”
总之呢，目前中美之间的计算机人才教育水平和人才储备情况根本没法比，陆道升本身也不是大神选手，有时候有些超前的想法，没有足够强的人来实现是个挺痛苦的事情。
现在JeffDean已经入职谷歌公司约3年了，肯定已经崭露了头角，按照谷歌创业早期的发展速度，这时候肯定已经重要性不低，股票估计也不少，陆道升觉得自己挖人的可能性不是很高。
但是没大神，整体人才素质又因为客观因素弱了点，这个感觉太难受了。
人才啊……
谷歌有JeffDean这样的大神坐镇，苹果有从帕罗奥多研究中心挖走的大量（近7成）研究人员，还有其他大公司，陆道升前世也有不少有印象的牛人在为其服务。
印象里模糊地记得国内大厂直到2010年左右才开始逐渐有比较有腕儿的大牛加盟新闻，还不是那种顶层大神。
嘉盛要去打世界大赛，人才如果不是世界级的，那问题就大发了。
国内发展速度再快，眼下2002年，计算机教育方面也还是个落后状态。
国内程序员智力上真不差，但是高校的教学水平没跟上，学生的时间没有更有效地使用，最后出现差距只能图叹奈何。
毕竟没法指望学国内《C语言程序设计》这本书的学生能对C语言背后的理念有多深的理解，想提高得学生自己花不少时间走不少弯路才能摸索得出来。
还好后面越来越多的学校开始采用英文教材进行教学，国内计算机教育水平快速提高，和世界顶尖水平的距离越来越近。
但陆道升等不及国内计算机人才培养水平的提升了，他决定尽快找陆琦谈谈，让他去美国主持工作，招揽人才，尽早实现一开始设计的嘉盛两地运作模式。
陆琦如果去美国主持工作，那么陆道升的担子肯定会重起来，也是没有办法。
没有足够的人才，嘉盛很难和海外巨头刚正面。
独自坐在散场后空空的会议室里，陆道升静静地坐着，琢磨着是不是该开启美国副本了。
……