第十八章 年中会议（2）
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会议进行到尾声时，牧简单而有力的重申国外份公司存在的一些诟病，貌似轻描淡写，牧说得简单，但事实和证据牧又适时抛出他掌握的一些细节，颇有敲山震虎的味道。而后将话题引入到欧盟委员会对面前公司的反倾销调查，谈外力对公司领导和干部的挑战，谈竞争对手带来的压力和动力，至此基本上，已经把内部一些纠结的问题提升到了另外一个高度，并转移到外部的压力，这个过程行云流水，我不由得暗暗替牧叫好。牧天生就具备，他这种细腻的洞察力，敏锐的判断力，现在的工作让他发挥得淋漓尽致，而在我们一起相处的日子里，我稍微有点小动作，他就明察秋毫，在他面前，我很透明，他的思维判断敏锐到我对他只有乖乖的实话实说。
我想起我曾经去科美做的近视眼手术，计划了好几周，原以为是完美的计划，毫无破绽。但牧在半小时之内就把查得清清楚楚的。
我原来眼睛也近视的，不深，但有时也要带眼镜，我热爱运动，运动时特别不方便，所以一直想着解决这个问题。我试探性的问过牧，我想做个手术，不想戴眼镜。其实不问，我也知道牧的答案，平时我身体有点不舒服，他就特别着急，更何况做眼睛手术这么大件事。
但在我看来，其实做眼睛手术也不是什么大事，最坏的结果就是又恢复到原来的近视而已，而且我决定了的事情，铁了心要做的，别人是阻止不了的。我不想牧担心，所以背着牧去科美做了手术，反正就一个晚上的事情，第二天就可以拆了，牧不一定看得出来，我平时也不常带眼镜，偶尔也带隐形眼镜，神不知鬼不觉应该就可以把近视给弄好了。
也是这一次，见识到牧，是一个多么厉害的角色，在他面前，我就是一只超级菜鸟笨鸟。
我在科美做完手术后，因暂时不能见光，戴着墨镜入住了酒店。这一个晚上肯定是不能回家的，不能让牧知道，想都可以想象得到，牧如果知道了是多么的紧张和不安。所以我就打电话给牧说，我今晚有事，不回家了，在朋友那住。
那时是我爸爸单独和牧聊过后，我的一切牧都特别紧张，我知道爸爸肯定给牧交代了要好好照顾我之类的托付之词。
没想到过了不久，牧就打电话来说，你到底在哪，赶紧回家，在外面不安全之类的。我是个不擅长说谎的人，牧多问两句，为什么不回家，为什么在朋友那住，哪个朋友？我就慌了，随便塞了个理由给他，叫他不用担心，明天我就回家了。
半个小时的时间，牧就杀到了我住的酒店，抓了我的现行，直接带回家了。那晚我也看不清牧的脸色，估计超级难看超级凶。牧还没来得及说什么，我就先说了，我刚作为手术，你不能骂我不能说我，还得顺着我逗我开心，否则我就会哭，哭了，眼睛就容易出事，你不想我变成瞎子吧。牧说，我真恨不得打得你屁股开花，你这么能干这种事情，也不和我商量一下。我说，不能和你商量，一商量就没戏，你肯定不会答应我去做手术的。牧那晚只好忍着气顺着我，说，回头再好好教训你。
我很奇怪，牧怎么这么快就能知道我做的事情，而且知道我住的酒店迅速的找到我。我觉得在牧的面前，我就是透明的，任何一点风吹草动，都逃不过他的火眼金睛。
我说，牧你好厉害，像超级侦探似的，一下子就知道了我所有的事情。牧说，就你这点小九九，还能瞒我。原来牧听我说话小心翼翼的口气，就觉得我有事瞒着他。他就查了我这几天的通话记录，发现了科美的电话，打电话去确认我是否做了手术，确认之后，又顺着我订的酒店电话，找到了我。
但牧其实从这件事情，他充分认识到我个性中非常叛逆、自我和非常主见的部分，加上大学时期的一些恶性，所以他有时会说，没有什么事情，是你尘儿干不出来的。以后要是生个女儿，像你这个性，还真不好管。这件事情以后常被牧拿出来教训，我也笑嘻嘻的听着不反驳他。牧说，你就是表面一只温顺的猫，心里还不定打着什么鬼主意，随时给我惹出什么事情来。
我在牧面前好像透明的，心里想什么准备做什么，他好像都了然于胸，不知道是好事还是坏事。以前我还和牧开玩笑说，要是我爬墙了（出轨的意思，源于“一支红杏出墙来”，所以出轨，牧就说爬墙），牧一眼就能看出苗头。要是牧在外面有了人，估计我就是最后一个知道的了。牧说不会，因为他压根就没想过要爬出我的墙。
所以在此次年中会议上，牧对海外分公司表现出来的了如指掌和证据凿凿，我一点也不怀疑，他天生就具备这种能力。
分神的当下，牧已经在分享他的谈判经验。对，他用“分享”这个词，我驰骋职场十几年，参与高管会议不下千场，其中的管理和讲话套路也了然于心。牧接手事业部不久，资历尚浅，海外分公司卧虎藏龙，恰恰“分享”一词，显出牧的谦虚。但摆出的事实，却足以让在坐的分公司领导心悦诚服。
牧分享的正是一直在集团传为佳话的那一段。
上任新官在表现足够谦逊的同时又显摆下手上的几把刷子，这也是管理的精髓之处。
在刚上任海外CEO的不久，牧被总裁召见，汇报工作。说也巧，那天召开集团高级副总裁以上的会议，紧急处理一些事情，领导都在会议室开会。有个印度客户在几经投诉仍没有得到妥善解决的情况下，直接冲上了集团，这在以前也是少有的事。总裁办公室的冯主任接待了他。主任虽略会些英语，但印度人的英语发音带绕卷，加上客户有情绪，很难明白客户在讲什么，冯主任急得一头是汗，这时刚好牧来了。主任让牧坐阵和客户谈。谈了将近两小时，牧不但安抚了客户情绪，客户还谢意连连，加了几千万的订单。冯主任是个四十多岁的女人，也是职场千锤百炼之人，作为总裁办公室的头，自然是阅人无数，但看到牧的雄辩和怀柔并下的谈吐及皆大欢喜甚至出人意料的结果，嘴却形成了大大的“O”。
此后，冯主任在集团把牧的这段演绎得栩栩如生，极为生动，牧也得到总裁的高度赞扬。有次我和牧去集团一起开会，冯主任见到牧竖起大大的拇指。当她得知牧还是单身时，拼命的给牧做介绍，牵线好几次优质的女孩给牧，集团的女孩们对牧也津津乐道，崇拜不已，这些牧都淡然处之。
会议进行到尾声时，牧简单而有力的重申国外份公司存在的一些诟病，貌似轻描淡写，牧说得简单，但事实和证据牧又适时抛出他掌握的一些细节，颇有敲山震虎的味道。而后将话题引入到欧盟委员会对面前公司的反倾销调查，谈外力对公司领导和干部的挑战，谈竞争对手带来的压力和动力，至此基本上，已经把内部一些纠结的问题提升到了另外一个高度，并转移到外部的压力，这个过程行云流水，我不由得暗暗替牧叫好。牧天生就具备，他这种细腻的洞察力，敏锐的判断力，现在的工作让他发挥得淋漓尽致，而在我们一起相处的日子里，我稍微有点小动作，他就明察秋毫，在他面前，我很透明，他的思维判断敏锐到我对他只有乖乖的实话实说。
我想起我曾经去科美做的近视眼手术，计划了好几周，原以为是完美的计划，毫无破绽。但牧在半小时之内就把查得清清楚楚的。
我原来眼睛也近视的，不深，但有时也要带眼镜，我热爱运动，运动时特别不方便，所以一直想着解决这个问题。我试探性的问过牧，我想做个手术，不想戴眼镜。其实不问，我也知道牧的答案，平时我身体有点不舒服，他就特别着急，更何况做眼睛手术这么大件事。
但在我看来，其实做眼睛手术也不是什么大事，最坏的结果就是又恢复到原来的近视而已，而且我决定了的事情，铁了心要做的，别人是阻止不了的。我不想牧担心，所以背着牧去科美做了手术，反正就一个晚上的事情，第二天就可以拆了，牧不一定看得出来，我平时也不常带眼镜，偶尔也带隐形眼镜，神不知鬼不觉应该就可以把近视给弄好了。
也是这一次，见识到牧，是一个多么厉害的角色，在他面前，我就是一只超级菜鸟笨鸟。
我在科美做完手术后，因暂时不能见光，戴着墨镜入住了酒店。这一个晚上肯定是不能回家的，不能让牧知道，想都可以想象得到，牧如果知道了是多么的紧张和不安。所以我就打电话给牧说，我今晚有事，不回家了，在朋友那住。
那时是我爸爸单独和牧聊过后，我的一切牧都特别紧张，我知道爸爸肯定给牧交代了要好好照顾我之类的托付之词。
没想到过了不久，牧就打电话来说，你到底在哪，赶紧回家，在外面不安全之类的。我是个不擅长说谎的人，牧多问两句，为什么不回家，为什么在朋友那住，哪个朋友？我就慌了，随便塞了个理由给他，叫他不用担心，明天我就回家了。
半个小时的时间，牧就杀到了我住的酒店，抓了我的现行，直接带回家了。那晚我也看不清牧的脸色，估计超级难看超级凶。牧还没来得及说什么，我就先说了，我刚作为手术，你不能骂我不能说我，还得顺着我逗我开心，否则我就会哭，哭了，眼睛就容易出事，你不想我变成瞎子吧。牧说，我真恨不得打得你屁股开花，你这么能干这种事情，也不和我商量一下。我说，不能和你商量，一商量就没戏，你肯定不会答应我去做手术的。牧那晚只好忍着气顺着我，说，回头再好好教训你。
我很奇怪，牧怎么这么快就能知道我做的事情，而且知道我住的酒店迅速的找到我。我觉得在牧的面前，我就是透明的，任何一点风吹草动，都逃不过他的火眼金睛。
我说，牧你好厉害，像超级侦探似的，一下子就知道了我所有的事情。牧说，就你这点小九九，还能瞒我。原来牧听我说话小心翼翼的口气，就觉得我有事瞒着他。他就查了我这几天的通话记录，发现了科美的电话，打电话去确认我是否做了手术，确认之后，又顺着我订的酒店电话，找到了我。
但牧其实从这件事情，他充分认识到我个性中非常叛逆、自我和非常主见的部分，加上大学时期的一些恶性，所以他有时会说，没有什么事情，是你尘儿干不出来的。以后要是生个女儿，像你这个性，还真不好管。这件事情以后常被牧拿出来教训，我也笑嘻嘻的听着不反驳他。牧说，你就是表面一只温顺的猫，心里还不定打着什么鬼主意，随时给我惹出什么事情来。
我在牧面前好像透明的，心里想什么准备做什么，他好像都了然于胸，不知道是好事还是坏事。以前我还和牧开玩笑说，要是我爬墙了（出轨的意思，源于“一支红杏出墙来”，所以出轨，牧就说爬墙），牧一眼就能看出苗头。要是牧在外面有了人，估计我就是最后一个知道的了。牧说不会，因为他压根就没想过要爬出我的墙。
所以在此次年中会议上，牧对海外分公司表现出来的了如指掌和证据凿凿，我一点也不怀疑，他天生就具备这种能力。
分神的当下，牧已经在分享他的谈判经验。对，他用“分享”这个词，我驰骋职场十几年，参与高管会议不下千场，其中的管理和讲话套路也了然于心。牧接手事业部不久，资历尚浅，海外分公司卧虎藏龙，恰恰“分享”一词，显出牧的谦虚。但摆出的事实，却足以让在坐的分公司领导心悦诚服。
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上任新官在表现足够谦逊的同时又显摆下手上的几把刷子，这也是管理的精髓之处。
在刚上任海外CEO的不久，牧被总裁召见，汇报工作。说也巧，那天召开集团高级副总裁以上的会议，紧急处理一些事情，领导都在会议室开会。有个印度客户在几经投诉仍没有得到妥善解决的情况下，直接冲上了集团，这在以前也是少有的事。总裁办公室的冯主任接待了他。主任虽略会些英语，但印度人的英语发音带绕卷，加上客户有情绪，很难明白客户在讲什么，冯主任急得一头是汗，这时刚好牧来了。主任让牧坐阵和客户谈。谈了将近两小时，牧不但安抚了客户情绪，客户还谢意连连，加了几千万的订单。冯主任是个四十多岁的女人，也是职场千锤百炼之人，作为总裁办公室的头，自然是阅人无数，但看到牧的雄辩和怀柔并下的谈吐及皆大欢喜甚至出人意料的结果，嘴却形成了大大的“O”。
此后，冯主任在集团把牧的这段演绎得栩栩如生，极为生动，牧也得到总裁的高度赞扬。有次我和牧去集团一起开会，冯主任见到牧竖起大大的拇指。当她得知牧还是单身时，拼命的给牧做介绍，牵线好几次优质的女孩给牧，集团的女孩们对牧也津津乐道，崇拜不已，这些牧都淡然处之。