第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司
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送报,送奶,卖糖水,很适合塑造青少年的品质。
独立精神,公共关系,社交能力,数学能力……
熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。
他们,每周都会兼职四到六小时。
北京市民,已经习惯了三个小不点,一个骑车,两个扶车,从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相轻相仇,胡同里奶厂的送奶工,遇到美图美熊的兼职送奶工,总是热情的打招呼。
这是一种接地的尊重与亲热,美图美熊几乎是在以一己之力,改变了些许民风。
那些相信笑贫不笑娼为真理的人们,即便面对的是美图美熊的兼职工,一般也不怎么敢说话的。
即便面对的是一个提着两瓶奶,歪歪扭扭走在路上的儿童。
只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子,卑微的人就只能噤声。
然后,让路。
有一种梦想的力量,可以让卑微的人自行惭愧,让有同样梦想的人投身其中。
美图美熊,一直不去诠释资本的意义,也始终不炫耀它的商业运作。
它拒绝为大学的研究学者,提供撰写商业案例的数据。
它拒绝上电视谈论它的模式。
它的总裁,拒绝任何演讲的要求。
它的部门主管,除公关部外,不接受任何采访。
它的加盟商,无论天南海北,从无地域之见。
它的员工,即便职位最低的清洁员,也从无自惭之念。
无论亲戚朋友陌生人,问这些人是在哪工作的,做什么的。
他们统一的回答,永远只有四个字:“美图美熊!”
美图美熊参考日商社与欧美大区制,综合各方考虑,决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。
正试员工,正副主管,正副部门领导,正副总负责的传统四级扁平化架构,利于传达与执行。
但是,同样利于臃肿,且不利于公司员工的士气,凝聚力与忠诚度。
美国的忠诚是契约制与合伙人,日本的忠诚是年资终生。即便华为,还有个员工数字编号与全员持股。
中国企业,普遍缺乏忠诚度。
创业成长型的公司,多为意气相投。
一个精神领袖型的人离职,就可以带走一个团队,让公司瘫痪。
稳定期的公司,又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。
一旦公司大到一定地步,内部山头林立,僵化与臃肿就不可避免,动一动就步履蹒跚。
中国人的特质又内敛,不但在国内,在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态,潜意识还是不愿意承担责任。
美图美熊是娱乐公司,它的员工混日子是混不了的。
而且,它相当一部分一线员工,与部门主管,都有相当大的权利。
期待美好的廉洁与道德是没有意义的,真正的贪官都是快退了才贪,再往后没指望了。
上升前景明朗,有盼头的才会朝气蓬勃。才不会因小失大,才会自律,才会充满干劲。
渴望上升的人,不但不会受贿,它还会朝上行贿呢。
想捞的是到站思路,想上的是投资思路。
捞的未必有好下场,想上的未必能上。
但是,在驴子前面吊根儿胡萝卜,总是一个好办法。
如何吊这根儿胡萝卜,大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统,或许,可以试试。
美图美熊为加大员工的期待度与执行力,激发员工的主人翁精神与培养忠诚。
它试行的阶梯晋免升降梯制度。
由于公司处于高速成长期,缺乏制定长期制度的稳定数据,变量太多。
故此,一直是试行,一直在调整。
它是职位,绩效,勋位三梯等级晋升,三位可降。
它的职位跟中国的十五级干部,与职称双结构差不多。五级地厅以上叫高级干部,八级钳工叫大牛。
职称就是工人与技术人员的士官长制度,不把技术人才提到领导岗位,以免浪费技术。
但会提升你的技术等级,给予荣誉与尊重,八级工,工程师,高工,阶梯晋升。
八级工制度非常优越,它是空气,享受它好处的时候察之不觉。废弛之后,技术工人梯队与士气分崩离析,损失极大。
美图美熊在职位的分级上,在员工与部门主管之间,多了专员(资深员工),组长(领班),课长(店长)三级,
组长分大中小,室长以上开始有常务,有襄理,次长,正课长三级。
课与部之间,与地委书记一样,多设个系长(主任,部门秘书长一级),室长(部门小头领),部长以上多个监理,监理以上是正副总裁(总经理级别)。
总裁之上是总监,总监之上是董事会,有点像日韩企业的名称。
林德明是总裁,但他的级别低于公司各大总监。
总监接受总裁领导,但只对董事会负责。董事长秘书,就是总监级,级别高于总裁。
其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样,line,都是名称而已。
它主要取的是学徒,试工,伙计,掌柜等等的分级结构。
它把等级拉开,是为了让员工有打怪升级的**,阶梯一样的上升,犯错误阶梯一样的降级,每层都有三个级别。
它的员工分级,按年资与贡献晋升。
目前仅以外界认知的就有实习生,临时工,学徒工,合同工,正式工,年资员工,终身员工七种。
为了让员工只知有家,不知有国,大户人家那套被搬进了美图美熊。
美图美熊的员工除法定用工合同外,内部会多签一个真正的员工合同,终生只签一次。
绝大多数员工,一经正式录用,签署的全是学徒工合同,内部叫做启始晋升合约。
这个合约是成长合约,会自动升级。但永远不针对个人,合约只针对制度升级。
这个合约针对的是职位,年资,绩效,勋位。
美图美熊的一切晋升降级与待遇标准,执行的是国内法,也就是内部奖惩条例。
各国法定合同,相当于工会之于沃尔玛,对它意义不大。谁要求这个,谁就会被拒之门外,或被踢出去。
美图美熊,真正施行的是员工终身制!
除此之外,它多了一个国王与教皇才可以涉及的勋位体系。
秦扫**的二十级军功爵。
从最低的公士,上造,簪枭,直到最高的大庶长,关内侯,彻侯,共二十梯。任何员工都可以通过年资与贡献晋爵,或降级,甚至除爵。
美图美熊内部也有个熊军团性质的团伙会议,被称为双美体系贵族会议。
所有第四等不更以上爵位的员工,全部是这个会议的成员,第十级左庶长以上被称为高级成员,是会议终身委员会成员。即便退休,依然拥有列席与投票资格。
这个会议开始是工会性质,主要涉及劳保与权益监督,是功勋员工大会。
之后,会议被赋予的权限逐步加大。并且,开始朝公司外延伸,合作伙伴开始被美图美熊的爵位体系纳入。
进而,这个会议的十级以上成员闭门委员会会议,几乎涵盖了双美体系下的所有重量级合作方。
这些合作方,遍布世界各国。这些成员,本身就是各大传媒娱乐公司的老板。
所以,这个会议,逐渐被八卦小报称呼为“娱乐圈顶层会议”,双美贵族会议。
美图美熊的爵位含金量十足,一旦建立功勋,就会被纳入功勋信用体系,累积提升,实实在在。
功勋就是晋升与待遇的资本,不是开个表彰会,发点奖金打发你。
美图美熊的一向风格,就是奖的狠,罚的更狠。待遇既然可以通过建立功勋获得,就会因为打了败仗而失去。
这是个升降梯,每次发布任务,就是电梯开门的时候。
而且,这个功勋体系不拒绝任何人,如何晋升清晰明确,可以享受的待遇清清楚楚。
内部发行的《美勋》员工杂志,每季度都会调整与公布。
凡有爵者,人手一份。
美图美熊的一个清洁员,好好扫地,五爵以下三年一转,十二年熬都能熬到四等爵。
四等爵及以上,自动进入终生制员工体系,永远不会被公司辞退。
清洁员对自己的工作成果有信心,或者敢豁出去,表演个用水杯从马桶里取水喝掉。
只要能唬住世界,为美图美熊赢得声誉,功勋成员全体大会一通过,立马爵位就上来了。
清洁员勋位到了,照样是高级干部待遇,花园房,小汽车,孩子补助,定期渡假,专机接送,所有花销公司负责。
美图美熊的爵位制度,是员工激情澎湃的最大动力之一。
一个最低的公士,别的不说,先奖励一辆大摩托。
男式本田125,女式踏板小绵羊任选,纯进口,初次晋爵就发。
一个季度内被除爵,原价赔偿公司摩托款。
一个季度不犯错,哪怕以后你把公司总部炸了,这辆摩托还是你的。
美图美熊在全国各地的巡查员,之所以那么有战斗力,交叉巡视相互监督还在其次。主要就是有大摩托,这个年代实在诱人的胡萝卜。
既然是军功爵,当然是建立在军功之上。灭国夺玺,拓土开疆,持王命以讨不臣,就是他们的责任。
他们很多不是由总部管理,生杀之权皆在各大方面军司令部。
美图美熊玩的很多东西,经常上报纸。因为它玩的东西,跟大多人认知的个体户与乡镇企业的形象,实在是格格不入。
比如美图美熊的夺取全国政权模式,它玩的跟打仗一样。一面面熊旗从各地升起,北京招收的员工第二天就在广东出现了。
各路兵马北上南下,一副席卷全国的架势,舆论热议就没停过。
美图美熊总部是联勤总部,不是司令部,真正的战斗部队,早已分赴祖国的大江南北了。
其华东方面军,司令部驻南京,总揽鲁、苏、皖、浙、闽五省事物。
华北方面军,驻太原,总揽冀、晋,内蒙古三省事物。
中原方面军,驻郑州,总揽鄂、湘、豫,赣四省事物。
西北方面军,驻西安,总揽陕、甘,宁、新,青五省事物。
西南方面军,驻成都,总揽川、滇,黔三省事物。
东南方面军,驻广州,总揽粤、桂,琼三省事物。
东北方面军,驻哈尔滨,总揽黑,辽、吉三省事物。
七个方面军司令部,享有极大的自主权。
开拓哪里,放弃哪里,可临机专断。
招收任免本地员工,一切自由。
北京总部的战略方案,除方案架构与大方向不容动摇外,其他全部下放。
总部只决定打不打,打谁,怎么打是不管的。
具体铺开,由七大方面军相机决定。
总部只考察,打的好,奖。打的差,罚。
总部是根鞭子,抽的是各方面军。各方面军大帅,抽的是省级军,市级师级别的军将,军师级抽的团营级那些散出去的开拓团队。
巡查员是最底层的,一部分被当成军代表,派驻贴牌厂。一部分被当成大狼狗,盯着经销商。
巡查员面临地方团营部,方面军司令部,与总部的宪兵司令部三层监督,敢不朝死里抽加盟商么?
被抽懵了的加盟商抽谁呢?
“哎呀妈,我上奶盒了嘿。”
一个东北大汉,盯着手里一盒250毫升的奶盒,北面整整贴着大半张贴纸“北京西6c区小学日常鲜奶,由哈尔滨赵铁犁,王汉,刘三女……共一十五位牛人供应!”
右下还是那行美体小字。
【美图美熊,奶孩子中……奶牛不够,寻找牛人中……】
……(未完待续。)
送报,送奶,卖糖水,很适合塑造青少年的品质。
独立精神,公共关系,社交能力,数学能力……
熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。
他们,每周都会兼职四到六小时。
北京市民,已经习惯了三个小不点,一个骑车,两个扶车,从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相轻相仇,胡同里奶厂的送奶工,遇到美图美熊的兼职送奶工,总是热情的打招呼。
这是一种接地的尊重与亲热,美图美熊几乎是在以一己之力,改变了些许民风。
那些相信笑贫不笑娼为真理的人们,即便面对的是美图美熊的兼职工,一般也不怎么敢说话的。
即便面对的是一个提着两瓶奶,歪歪扭扭走在路上的儿童。
只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子,卑微的人就只能噤声。
然后,让路。
有一种梦想的力量,可以让卑微的人自行惭愧,让有同样梦想的人投身其中。
美图美熊,一直不去诠释资本的意义,也始终不炫耀它的商业运作。
它拒绝为大学的研究学者,提供撰写商业案例的数据。
它拒绝上电视谈论它的模式。
它的总裁,拒绝任何演讲的要求。
它的部门主管,除公关部外,不接受任何采访。
它的加盟商,无论天南海北,从无地域之见。
它的员工,即便职位最低的清洁员,也从无自惭之念。
无论亲戚朋友陌生人,问这些人是在哪工作的,做什么的。
他们统一的回答,永远只有四个字:“美图美熊!”
美图美熊参考日商社与欧美大区制,综合各方考虑,决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。
正试员工,正副主管,正副部门领导,正副总负责的传统四级扁平化架构,利于传达与执行。
但是,同样利于臃肿,且不利于公司员工的士气,凝聚力与忠诚度。
美国的忠诚是契约制与合伙人,日本的忠诚是年资终生。即便华为,还有个员工数字编号与全员持股。
中国企业,普遍缺乏忠诚度。
创业成长型的公司,多为意气相投。
一个精神领袖型的人离职,就可以带走一个团队,让公司瘫痪。
稳定期的公司,又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。
一旦公司大到一定地步,内部山头林立,僵化与臃肿就不可避免,动一动就步履蹒跚。
中国人的特质又内敛,不但在国内,在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态,潜意识还是不愿意承担责任。
美图美熊是娱乐公司,它的员工混日子是混不了的。
而且,它相当一部分一线员工,与部门主管,都有相当大的权利。
期待美好的廉洁与道德是没有意义的,真正的贪官都是快退了才贪,再往后没指望了。
上升前景明朗,有盼头的才会朝气蓬勃。才不会因小失大,才会自律,才会充满干劲。
渴望上升的人,不但不会受贿,它还会朝上行贿呢。
想捞的是到站思路,想上的是投资思路。
捞的未必有好下场,想上的未必能上。
但是,在驴子前面吊根儿胡萝卜,总是一个好办法。
如何吊这根儿胡萝卜,大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统,或许,可以试试。
美图美熊为加大员工的期待度与执行力,激发员工的主人翁精神与培养忠诚。
它试行的阶梯晋免升降梯制度。
由于公司处于高速成长期,缺乏制定长期制度的稳定数据,变量太多。
故此,一直是试行,一直在调整。
它是职位,绩效,勋位三梯等级晋升,三位可降。
它的职位跟中国的十五级干部,与职称双结构差不多。五级地厅以上叫高级干部,八级钳工叫大牛。
职称就是工人与技术人员的士官长制度,不把技术人才提到领导岗位,以免浪费技术。
但会提升你的技术等级,给予荣誉与尊重,八级工,工程师,高工,阶梯晋升。
八级工制度非常优越,它是空气,享受它好处的时候察之不觉。废弛之后,技术工人梯队与士气分崩离析,损失极大。
美图美熊在职位的分级上,在员工与部门主管之间,多了专员(资深员工),组长(领班),课长(店长)三级,
组长分大中小,室长以上开始有常务,有襄理,次长,正课长三级。
课与部之间,与地委书记一样,多设个系长(主任,部门秘书长一级),室长(部门小头领),部长以上多个监理,监理以上是正副总裁(总经理级别)。
总裁之上是总监,总监之上是董事会,有点像日韩企业的名称。
林德明是总裁,但他的级别低于公司各大总监。
总监接受总裁领导,但只对董事会负责。董事长秘书,就是总监级,级别高于总裁。
其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样,line,都是名称而已。
它主要取的是学徒,试工,伙计,掌柜等等的分级结构。
它把等级拉开,是为了让员工有打怪升级的**,阶梯一样的上升,犯错误阶梯一样的降级,每层都有三个级别。
它的员工分级,按年资与贡献晋升。
目前仅以外界认知的就有实习生,临时工,学徒工,合同工,正式工,年资员工,终身员工七种。
为了让员工只知有家,不知有国,大户人家那套被搬进了美图美熊。
美图美熊的员工除法定用工合同外,内部会多签一个真正的员工合同,终生只签一次。
绝大多数员工,一经正式录用,签署的全是学徒工合同,内部叫做启始晋升合约。
这个合约是成长合约,会自动升级。但永远不针对个人,合约只针对制度升级。
这个合约针对的是职位,年资,绩效,勋位。
美图美熊的一切晋升降级与待遇标准,执行的是国内法,也就是内部奖惩条例。
各国法定合同,相当于工会之于沃尔玛,对它意义不大。谁要求这个,谁就会被拒之门外,或被踢出去。
美图美熊,真正施行的是员工终身制!
除此之外,它多了一个国王与教皇才可以涉及的勋位体系。
秦扫**的二十级军功爵。
从最低的公士,上造,簪枭,直到最高的大庶长,关内侯,彻侯,共二十梯。任何员工都可以通过年资与贡献晋爵,或降级,甚至除爵。
美图美熊内部也有个熊军团性质的团伙会议,被称为双美体系贵族会议。
所有第四等不更以上爵位的员工,全部是这个会议的成员,第十级左庶长以上被称为高级成员,是会议终身委员会成员。即便退休,依然拥有列席与投票资格。
这个会议开始是工会性质,主要涉及劳保与权益监督,是功勋员工大会。
之后,会议被赋予的权限逐步加大。并且,开始朝公司外延伸,合作伙伴开始被美图美熊的爵位体系纳入。
进而,这个会议的十级以上成员闭门委员会会议,几乎涵盖了双美体系下的所有重量级合作方。
这些合作方,遍布世界各国。这些成员,本身就是各大传媒娱乐公司的老板。
所以,这个会议,逐渐被八卦小报称呼为“娱乐圈顶层会议”,双美贵族会议。
美图美熊的爵位含金量十足,一旦建立功勋,就会被纳入功勋信用体系,累积提升,实实在在。
功勋就是晋升与待遇的资本,不是开个表彰会,发点奖金打发你。
美图美熊的一向风格,就是奖的狠,罚的更狠。待遇既然可以通过建立功勋获得,就会因为打了败仗而失去。
这是个升降梯,每次发布任务,就是电梯开门的时候。
而且,这个功勋体系不拒绝任何人,如何晋升清晰明确,可以享受的待遇清清楚楚。
内部发行的《美勋》员工杂志,每季度都会调整与公布。
凡有爵者,人手一份。
美图美熊的一个清洁员,好好扫地,五爵以下三年一转,十二年熬都能熬到四等爵。
四等爵及以上,自动进入终生制员工体系,永远不会被公司辞退。
清洁员对自己的工作成果有信心,或者敢豁出去,表演个用水杯从马桶里取水喝掉。
只要能唬住世界,为美图美熊赢得声誉,功勋成员全体大会一通过,立马爵位就上来了。
清洁员勋位到了,照样是高级干部待遇,花园房,小汽车,孩子补助,定期渡假,专机接送,所有花销公司负责。
美图美熊的爵位制度,是员工激情澎湃的最大动力之一。
一个最低的公士,别的不说,先奖励一辆大摩托。
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一个季度内被除爵,原价赔偿公司摩托款。
一个季度不犯错,哪怕以后你把公司总部炸了,这辆摩托还是你的。
美图美熊在全国各地的巡查员,之所以那么有战斗力,交叉巡视相互监督还在其次。主要就是有大摩托,这个年代实在诱人的胡萝卜。
既然是军功爵,当然是建立在军功之上。灭国夺玺,拓土开疆,持王命以讨不臣,就是他们的责任。
他们很多不是由总部管理,生杀之权皆在各大方面军司令部。
美图美熊玩的很多东西,经常上报纸。因为它玩的东西,跟大多人认知的个体户与乡镇企业的形象,实在是格格不入。
比如美图美熊的夺取全国政权模式,它玩的跟打仗一样。一面面熊旗从各地升起,北京招收的员工第二天就在广东出现了。
各路兵马北上南下,一副席卷全国的架势,舆论热议就没停过。
美图美熊总部是联勤总部,不是司令部,真正的战斗部队,早已分赴祖国的大江南北了。
其华东方面军,司令部驻南京,总揽鲁、苏、皖、浙、闽五省事物。
华北方面军,驻太原,总揽冀、晋,内蒙古三省事物。
中原方面军,驻郑州,总揽鄂、湘、豫,赣四省事物。
西北方面军,驻西安,总揽陕、甘,宁、新,青五省事物。
西南方面军,驻成都,总揽川、滇,黔三省事物。
东南方面军,驻广州,总揽粤、桂,琼三省事物。
东北方面军,驻哈尔滨,总揽黑,辽、吉三省事物。
七个方面军司令部,享有极大的自主权。
开拓哪里,放弃哪里,可临机专断。
招收任免本地员工,一切自由。
北京总部的战略方案,除方案架构与大方向不容动摇外,其他全部下放。
总部只决定打不打,打谁,怎么打是不管的。
具体铺开,由七大方面军相机决定。
总部只考察,打的好,奖。打的差,罚。
总部是根鞭子,抽的是各方面军。各方面军大帅,抽的是省级军,市级师级别的军将,军师级抽的团营级那些散出去的开拓团队。
巡查员是最底层的,一部分被当成军代表,派驻贴牌厂。一部分被当成大狼狗,盯着经销商。
巡查员面临地方团营部,方面军司令部,与总部的宪兵司令部三层监督,敢不朝死里抽加盟商么?
被抽懵了的加盟商抽谁呢?
“哎呀妈,我上奶盒了嘿。”
一个东北大汉,盯着手里一盒250毫升的奶盒,北面整整贴着大半张贴纸“北京西6c区小学日常鲜奶,由哈尔滨赵铁犁,王汉,刘三女……共一十五位牛人供应!”
右下还是那行美体小字。
【美图美熊,奶孩子中……奶牛不够,寻找牛人中……】
……(未完待续。)