第七十五章 童年有阴影~~~
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莫回在车里磨蹭了好一会，再次来到科技大厦奥美公司门口，跟前台美眉通报一下，很快那个销售就热情的迎了出来。
在这位黄销售的带领下，莫回直接来到公司会议室，奥美的人不多，只有一个会议室，大概能够容纳十个人的样子。会议室处在整个办公区的角落上，两面都是大厦的玻璃幕墙，从会议室向外望去，整个公司一览无余。中间大开间里坐着所有员工，会议室对面就是老总的办公室。
莫回一边有一搭无一搭的聊着，一边不漏声色的打听一些公司的细节，同时四处打量着科技大厦周围的环境，当被黄销售送出门的时候，他已经基本有谱了。
踩过点之后，莫回开始进行紧张的准备之中，他在网上寻找合用的各类开源模块，将它们组合加工成自己需要的软件。同时开始订购各种精密的电子器件，开始准备组装专用设备。
在莫回忙乎的过程中，王朋朋的第一期成果已经交付了，王朋朋非常轻松的就攻破了奥美的公司服务器和路由，将服务器里的数据全部下载了下来。
有了东西就好交差了，当莫回将这些资料交给刘新宇的时候，对方明显有到一种疑虑尽去的感觉。当刘新宇的疑虑被打消之后，他立刻对莫回热切了很多，眼神里似乎都带着某种强烈的渴望。
用阶段性成果稳住客户，莫回后面的操作时间就比较宽裕了，这时候tina开始将找到的心理学方面的人选陆续约到公司进行面试。
面试心理学方面的专业人事也不容易，因为你需要在自己是外行的基础上，跟人家内行讨论他的专业领域，并且还要评估人家的专业水准。就好像你一个计算机专业的，面试一个理论物理学博士，然后跟人家讨论量子物理学，还得评估人家说得对不对。
现在莫回和tina明显就面临这个问题，他们需要凭借自己门外汉的功底，称量人家专业级选手的水平。
无论莫回还是tina，基本上对心理学都是两眼一抹黑，从来没接触过，从来没学习过，现在他们必须克服困难，把这个问题解决掉。
俩人商量了半天，最后头脑风暴给出几个解决方案，首先是人事上的手段，一个方法是进行结构化面试，对所有候选人都提同样的问题，然后比较这些候选人的答案，从中找到相对来说最好的。
另外一个方法是行为面试，这个办法就是聊天，聊候选人的工作内容，让他讲故事，比如他什么时间，跟谁一起，做了什么事情，在其中承担什么作用，遇到哪些困难，具体怎么解决的，有什么经验收获，有什么挫折教训。
通过这种办法，让候选人讲工作，中间穿插各种提问，慢慢就能摸清候选人大概的行为习惯，思维特性，再综合比较几个候选人，自然很容易分辨出其中高下了。
这两个手段属于人事招聘上的专业技巧，由tina提供，而莫回也提供了一个办法，相对于tina精巧的解决办法，莫回的方法就显得简单粗暴了很多。莫回的招很简单，就是录下公司员工的生活视频，然后让候选人直接进行人格分析，判断这几个人大概的性格倾向性，说得准不准，是不是真有水平，立竿见影~~~
最先约见的几个都是心理学专业毕业的人事背景的候选人，这些人基本上都有本科或者硕士的心理学相关专业学历，毕业后多数职业经历都是在做人事。
等这几个人聊完了，莫回发现了一些问题。
“tina，教育心理学、实验心理学、认知心理学、还有社会心理学好像都有点对不上咱们的需求。我觉得真正对口的还得是人格心理学。”
“不是有个硕士学人格心理学的吗？”
“~~~感觉不大够的样子，他那只是众多课程中的一门，并且也没感觉这人在心理学上有多厉害，感觉就是个应付考试的水平。”
“~~~那我约几个搞测评的？”
“测评？具体干嘛的？”
“就是搞心理量表，通过各种测试评估某个人性格特质的，比如北森测评之类的。”
“约几个吧，约几个先聊聊看。”
领导动动嘴，下面跑断腿，莫回简单的上嘴唇一碰下嘴唇，tina就忙乎开了，各种找人，各种联系，各种谈，然后各种约，好一通忙乎，终于把几个专门做测评设计的人给请来了。
结果等莫回全部面完之后，他来了一句。
“tina啊！还是不行啊！”
“又怎么了？”
“感觉这些人缺少灵气！”
“~~~灵气~~~”tina好悬没背过气去，真是恨不得伸出爪子，让莫回来个满脸桃花开。“~~~您这是招员工呢，还是找人修仙呢？”
“tina~~他们真是不行，我感觉这几个人搞理论行，但是让他们去应用恐怕还差点。就好像经济学家未必炒股厉害，书本知识学会了，真正上手干不一定行。”
莫回找了找感觉，“我觉得，我们需要的是一个应用型的人才，能够将心理学知识活学活用，不是为了学习知识而学习，应该是真正的学透了，弄懂了，并且在对人的判断上，非常有研究和心得。”
“~~~那我直接给你找心理咨询师好了~~~”
“行！试试看！”
“~~~试试~~~”tina开始磨牙了~~~
过了几天，tina给莫回找来几个心理咨询师，基本都是那种专业级的，穿着白大褂在医院里坐堂问诊的。
Tina一通问之后，莫回把王朋朋的生活视频放了出来，让候选人当场评估王朋朋的性格特点。
其中一位说了：“据我观察，这个病患性格相对内向，并且在与人交流的过程中主动性不强，很少主动做出什么决策，并且根据视频中的一些细节，我判断这个病患有轻度的抑郁症，主要原因可能是源于童年的愿望得不到满足或者受到精神层面的创伤，即童年有阴影，最好把他父母约来谈谈~~~”
莫回在车里磨蹭了好一会，再次来到科技大厦奥美公司门口，跟前台美眉通报一下，很快那个销售就热情的迎了出来。
在这位黄销售的带领下，莫回直接来到公司会议室，奥美的人不多，只有一个会议室，大概能够容纳十个人的样子。会议室处在整个办公区的角落上，两面都是大厦的玻璃幕墙，从会议室向外望去，整个公司一览无余。中间大开间里坐着所有员工，会议室对面就是老总的办公室。
莫回一边有一搭无一搭的聊着，一边不漏声色的打听一些公司的细节，同时四处打量着科技大厦周围的环境，当被黄销售送出门的时候，他已经基本有谱了。
踩过点之后，莫回开始进行紧张的准备之中，他在网上寻找合用的各类开源模块，将它们组合加工成自己需要的软件。同时开始订购各种精密的电子器件，开始准备组装专用设备。
在莫回忙乎的过程中，王朋朋的第一期成果已经交付了，王朋朋非常轻松的就攻破了奥美的公司服务器和路由，将服务器里的数据全部下载了下来。
有了东西就好交差了，当莫回将这些资料交给刘新宇的时候，对方明显有到一种疑虑尽去的感觉。当刘新宇的疑虑被打消之后，他立刻对莫回热切了很多，眼神里似乎都带着某种强烈的渴望。
用阶段性成果稳住客户，莫回后面的操作时间就比较宽裕了，这时候tina开始将找到的心理学方面的人选陆续约到公司进行面试。
面试心理学方面的专业人事也不容易，因为你需要在自己是外行的基础上，跟人家内行讨论他的专业领域，并且还要评估人家的专业水准。就好像你一个计算机专业的，面试一个理论物理学博士，然后跟人家讨论量子物理学，还得评估人家说得对不对。
现在莫回和tina明显就面临这个问题，他们需要凭借自己门外汉的功底，称量人家专业级选手的水平。
无论莫回还是tina，基本上对心理学都是两眼一抹黑，从来没接触过，从来没学习过，现在他们必须克服困难，把这个问题解决掉。
俩人商量了半天，最后头脑风暴给出几个解决方案，首先是人事上的手段，一个方法是进行结构化面试，对所有候选人都提同样的问题，然后比较这些候选人的答案，从中找到相对来说最好的。
另外一个方法是行为面试，这个办法就是聊天，聊候选人的工作内容，让他讲故事，比如他什么时间，跟谁一起，做了什么事情，在其中承担什么作用，遇到哪些困难，具体怎么解决的，有什么经验收获，有什么挫折教训。
通过这种办法，让候选人讲工作，中间穿插各种提问，慢慢就能摸清候选人大概的行为习惯，思维特性，再综合比较几个候选人，自然很容易分辨出其中高下了。
这两个手段属于人事招聘上的专业技巧，由tina提供，而莫回也提供了一个办法，相对于tina精巧的解决办法，莫回的方法就显得简单粗暴了很多。莫回的招很简单，就是录下公司员工的生活视频，然后让候选人直接进行人格分析，判断这几个人大概的性格倾向性，说得准不准，是不是真有水平，立竿见影~~~
最先约见的几个都是心理学专业毕业的人事背景的候选人，这些人基本上都有本科或者硕士的心理学相关专业学历，毕业后多数职业经历都是在做人事。
等这几个人聊完了，莫回发现了一些问题。
“tina，教育心理学、实验心理学、认知心理学、还有社会心理学好像都有点对不上咱们的需求。我觉得真正对口的还得是人格心理学。”
“不是有个硕士学人格心理学的吗？”
“~~~感觉不大够的样子，他那只是众多课程中的一门，并且也没感觉这人在心理学上有多厉害，感觉就是个应付考试的水平。”
“~~~那我约几个搞测评的？”
“测评？具体干嘛的？”
“就是搞心理量表，通过各种测试评估某个人性格特质的，比如北森测评之类的。”
“约几个吧，约几个先聊聊看。”
领导动动嘴，下面跑断腿，莫回简单的上嘴唇一碰下嘴唇，tina就忙乎开了，各种找人，各种联系，各种谈，然后各种约，好一通忙乎，终于把几个专门做测评设计的人给请来了。
结果等莫回全部面完之后，他来了一句。
“tina啊！还是不行啊！”
“又怎么了？”
“感觉这些人缺少灵气！”
“~~~灵气~~~”tina好悬没背过气去，真是恨不得伸出爪子，让莫回来个满脸桃花开。“~~~您这是招员工呢，还是找人修仙呢？”
“tina~~他们真是不行，我感觉这几个人搞理论行，但是让他们去应用恐怕还差点。就好像经济学家未必炒股厉害，书本知识学会了，真正上手干不一定行。”
莫回找了找感觉，“我觉得，我们需要的是一个应用型的人才，能够将心理学知识活学活用，不是为了学习知识而学习，应该是真正的学透了，弄懂了，并且在对人的判断上，非常有研究和心得。”
“~~~那我直接给你找心理咨询师好了~~~”
“行！试试看！”
“~~~试试~~~”tina开始磨牙了~~~
过了几天，tina给莫回找来几个心理咨询师，基本都是那种专业级的，穿着白大褂在医院里坐堂问诊的。
Tina一通问之后，莫回把王朋朋的生活视频放了出来，让候选人当场评估王朋朋的性格特点。
其中一位说了：“据我观察，这个病患性格相对内向，并且在与人交流的过程中主动性不强，很少主动做出什么决策，并且根据视频中的一些细节，我判断这个病患有轻度的抑郁症，主要原因可能是源于童年的愿望得不到满足或者受到精神层面的创伤，即童年有阴影，最好把他父母约来谈谈~~~”