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第178章 下篇（第1页）

下篇：心理掌控术：懂点心理博弈，获得掌握他人的力量

第七章心理策略7：洞察上司，打开晋升的大门

第六节适当地向上司邀功请赏

心理智慧点拨：

邀功请赏也要把握好分寸，不能让自己太吃亏了，也不能要求太多，引起老板的反感。

掌控有术：

王翦是秦始皇手下战功赫赫的大将，他协助秦始皇消灭晋王，赶走燕王，并击破楚军。

但秦始皇对他疑心很大，怕他功高震主，所以在攻打楚军时有意重用李信将军，于是王翦称病告老还乡。

但李信在与楚军交战时受挫，秦始皇只好放下架子到王翦面前谢罪并请他出山。

王翦心里很清楚秦始皇必定对自己放心不下，于是在出发前，向秦始皇请求大量田宅园池。

秦始皇问：“将军就要走了，为什么忧虑贫穷呢？”

王翦说：“作为君王的将军，即使有功也不能封侯，因此趁君王信任、重用和偏向我时，及时请求点好处来为子孙造福。”

秦始皇听完王翦的话后开怀大笑，放心多了。

此后王翦又5次派人回都请求良田，时人以为王翦的请求太过分了。

王翦却深谋远虑地说：“不然，秦王粗昱而多疑，现在倾全国的士兵而委任于我一人，我不用多求田宅为子孙谋基业来表示自己出征的坚定决心，竟反而让秦王因此而怀疑我吗？”

身处当今职场的人，也应该学会这招，在适当的时机跟你的老板邀功请赏。

调查表明，很多老板在交代重要任务时常常利用承诺作为一种激励手段，对你而言这既是压力又是动力，对老板来说心理上也感到踏实、稳定，因为他坚信“重赏之下，必有勇夫”

。

假如老板在交代任务时忘记了承诺，或不好作出承诺，你应该提前要求你应该得到的，这绝不是什么趁火打劫，老板也容易接受。

当然，邀功请赏也要把握好分寸，不能让自己太吃亏了，也不能要求太多，引起老板的反感。

以下几点可供参考：

1.不争小利

不为蝇头小利而生气，要具有宽广胸怀、大将风度，在老板心目中形成“甘于吃亏”

、“会吃亏”

的好印象，在小利上坚持以忍让为先。

2.按“值”

论价，等价交换

假如你拉到10万元赞助费或为单位创利100万元，你要按事先谈好的提成比例索取报酬，不能扩大要求，也不要让老板削减对你的奖励。

3.适当夸大困难，允许老板打折扣

有时你把困难说小了，老板可能给你记功小，给你的好处也少。

因此，要善于向老板表露困难，要求利益时可以放得大些，比你实际想得到的多一些，给老板一些“余地”

。