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第185章 下篇（第1页）

下篇：心理掌控术：懂点心理博弈，获得掌握他人的力量

第八章心理策略8：慧眼识人，用人先看人

第六节与下属保持情感交流

心理智慧点拨：

富有人情味的上司必能获得下属的衷心拥戴。

掌控有术：

讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。

上司大都深知其中的奥妙，不失时机地付出廉价的感情投资，对于拉拢和控制下属往往能收到异乎寻常的效果。

有许多身居高位的大人物，会记得只见过一两次面的下属的名字，在电梯中或门口遇见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊。

富有人情味的上司必能获得下属的衷心拥戴。

吴起是战国时期著名的军事家，他在担任魏军统帅时，与士卒同甘共苦，深受下层士兵的拥戴。

当然，吴起这样做的目的是要让士兵在战场上为他卖命，多打胜仗。

他的战功大了，爵禄自然也就高了。

有一次，一个士兵身上长了个脓疮，作为一军统帅的吴起，竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动，而这个士兵的母亲得知这个消息时却哭了。

有人奇怪地问道：“你的儿子不过是小小的兵卒，将军亲自为他吸脓疮，你儿子能得到将军的厚爱，这是你家的福气！

你为什哭呢？”

这位母亲哭诉道：“这哪里是在爱我的儿子呀，分明是让我儿子为他卖命。

想当初吴将军也曾为孩子的父亲吸脓血，结果打仗时，他父亲格外卖力，冲锋在前，终于战死沙场。

现在他又这样对待我的儿子，看来这孩子也活不长了！”

“人非草木，孰能无情。”

有了这样“爱兵如子”

的统帅，部下能不尽心竭力，效命疆场吗？作为上司，只有和下属搞好关系，赢得下属的拥戴，才能调动起下属的积极性，从而促使他们尽心竭力地工作。

俗话说“将心比心”

，你想要别人怎样对待自己，那么自己就要先怎样对待别人。

只有先付出爱和真情，才能收到一呼百应的效果。

日本著名的企业家松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说过：“最失败的领导，就是那种员工一看见你，就像鱼一样没命地逃开的领导。”

他每次看见辛勤工作的员工，都要亲自上前为其沏上一杯茶，并充满感激地说：“太感谢了，你辛苦了，请喝杯茶吧！”

正因为在这些小事上松下幸之助都不忘记表达出对下属的爱和关怀，所以才获得了员工们一致的拥戴。

一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种。

对下属体贴入微的态度，能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。

其实，收拢人心，最重要的是要针对对方的心理。

给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给落难者以援助等，这才是收拢人心最有效的方式。

例如，现代人都习惯祝贺生日，生日这一天，人们一般都会与家人或知心朋友在一起庆祝，聪明的上司则会“见缝插针”

，使自己成为庆祝的一员。

有些上司惯用此招，每次都能给下属留下难忘的印象。

或许下属当时体味不出来，而一旦换了上司有了差异，他自然而然地会想到你。

体贴入微是上司发挥影响力的重要手段，有时几句动情的话语，几滴伤心的眼泪往往比高官厚禄更能打动下属的心。

体贴入微是一种感情投资，可谓一本万利。